2、种植基质选择
种植基质是植物的载体，既要保证植物成活和正常生长，又要尽可能减少屋面荷载。然而，我国很多屋顶绿化的种植土的厚度大，大大增加了建筑荷载，而且大多使用原状土或自然土，会场绿植租摆，甚至包含了部分建筑垃圾。由于这类土壤易板结、透水性差，会场绿植，其细小颗粒会堵塞反滤层，从而降低排水效果，进而引发土壤中水分滞留，影响植物生长。总的来说，屋顶绿化的种植基质基本要求如下：①轻质；②适当的营养；③透气性；④透水性/保水性；⑤结构稳定性，如抗风蚀性、防止水土流失；⑥抗板结；⑦适当的pH值；⑧无污染；⑨环保性等。各种轻质、保肥、保水、透气、环保的'人造土壤'成了屋顶绿化种植土的首选，如各种无机基质如陶砾、珍珠岩、蛭石、岩棉以及泡沫塑料，有机基质如泥炭、草炭、锯末、稻壳等大量廉价资源，或者无机、有机混合基质
。
竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的终目标。
一、施工项目部设置的原则如下:
1.高效、精干的原则:在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，洪山绿植，施工项目部要尽量简化，做到人员精干，一人多职，绿植租摆，一专多能。
2.责、权一致的原则:施工项目部要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，充分调动各个岗位人员的积极性，才能保证项目管理目标的实现。
3.命令一致的原则:施工现场管理活动复杂，涉及面较广。因此，必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。
4.协调原则:项目部是一个整体，要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。
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