园林排水（1）排水系统的组成1）污水排水系统：由室内卫生设备和污水管道系统、室外污水管道系统、污水泵站及压力管道、污水处理与利用构筑物、排入水体的出水口等组成。2）雨水排水系统：由景区雨水管渠系统、出水口、雨水口等组成。
（2）排水系统的形式污、雨水管道在平面上可布置成树枝状，会议绿植租赁，并顺地面坡度和道路由高处向低处排放，应尽量利用自然地面或明沟排水，以减少投资。常用的形式有：1）种用地形排水：通过竖向设计将谷、涧、沟、地坡、小道顺其自然适当加以组织划分排水区域，公司绿植养护，就近排入水体或附近的雨水干管，可节省投资。利用地形排水、地表种植草皮，水坡度为5‰。
竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，绿植，编写保养计划，落实养护任务。
现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的终目标。
一、施工项目部设置的原则如下:
1.高效、精干的原则:在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工项目部要尽量简化，做到人员精干，一人多职，一专多能。
2.责、权一致的原则:施工项目部要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，仿真室内外绿植墙，充分调动各个岗位人员的积极性，才能保证项目管理目标的实现。
3.命令一致的原则:施工现场管理活动复杂，涉及面较广。因此，必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。
4.协调原则:项目部是一个整体，要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。
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